扬州通用润滑油价格表_扬州润滑油有限公司

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2.扬州耐特轴承有限公司怎么样？

3.做工厂购的如何写月总结报告?

4.扬州市天旭达汽车贸易有限公司怎么样？

5.中国润滑油行业协会的领导成员

6.起重机钢丝绳用的润滑油脂

7.扬州荣泰汽车配件厂怎么样

1994年联合利华从上海牙膏厂取得了 中华 牙膏 和 美加净 的品牌经营权。

2000年3月，达能收购乐百氏92%的股权。

2003年11月高露洁收购了中国扬州三笑集团的全部股价，

2006年8月法国著名小家电企业SEB收购国内第一品牌苏泊尔。

2006年法国欧莱雅收购小护士 。

2007年4月美国强生收购大宝。

2007年4月美国高盛收购肉类食品第一品牌——双汇 。

2003年8月，南孚电池被其竞争对手美国吉列集团收购。

2006年9月22日，壳牌收购统一润滑油。通过这次购买，壳牌成为了中国润滑油市场排名第一的国际能源公司。

2004年百威啤酒的制造商AB集团收购中国第四大啤酒商哈尔滨啤酒。

2006年全球第一大啤酒巨头比利时英博啤酒集团收购福建雪津啤酒。福建雪津啤酒是内地第八大啤酒商。

2006年AB集团收购唐山市啤酒厂。

2004年美国约翰迪尔收购佳木斯联合收割厂。佳木斯联合收割机厂曾是全国惟一能生产大型联合收割机的企业，其产品占中国市场份额的95%。19年，美国跨国公司约翰迪尔与佳联合资，到2004年改为独资公司，约翰迪尔遂取代了原佳联在农机市场的地位，我国失去了在大型农业机械领域的自主发展平台。

西北轴承曾经是全国轴承行业一流企业，是铁道部生产铁路轴承的定点厂。2001年，西轴整体与德国F公司合资，德方占51%的股权。在德方资金久不到位、德方人员垄断决策权的情况下，宁夏要求西轴“从招商大局出发，坚决把合资工作搞下去”。连续三年亏损后，德方全部收购了中方股份，从此西部最大的轴承企业落入外方手中，同时拿去了中国铁路轴承25%的市场份额。后嫌利润太薄，德方竟停止生产铁路轴承。

原大连电机厂曾经是中国最大的电机企业，一直肩负着引领国内中小电机行业技术发展的重任；原大连第二电机厂曾是机械部生产起重冶金电机的排头兵企业。两个电机厂分别被新加坡威斯特、英国伯顿并购。

无锡威孚是国内柴油燃油喷射系统的最大厂商，被德国博世并购。

锦西化机是中国著名的化工设备生产基地，已与跨国巨头西门子合资，外方占70%的控股地位。

山东山工机械有限公司排名中国工程机械行业第七，已经具备年产8000台装载机的生产能力。2004年11月24日，该公司与卡特彼勒正式签署购并及股权转让协议，其作为卡特彼勒在中国全资收购的第一家企业。

北美最大的消费电子零售商百思买以1．8亿美元的价格，收购国内第四大家电连锁商江苏五星电器51%的股权，从而正式进入中国市场。

中国百年白酒品牌水井坊即将要批上“洋”外衣。2010年3月2日，水井坊披露，由于其实际控制人与国际洋酒巨头——英国帝亚吉欧达成股权交易协议，未来水井坊将被外资控股。当然，这还有一个前提，那就是得到国家有关方面的批准。如果通过审批，这将会成为外资控股我国白酒品牌的首例。

华药集团：国内最大抗生素生产基地，2004年销售收入78亿元，居全行业第二。2005年落到行业第四，亏损2千万元。公司陷入债务困境。2004年进行股权改革。将所持有的上市公司“华北制药”4.07亿股国有股折10亿元，另5820万国有股以2亿元卖给荷兰DSM（欧洲最大的原料药生产企业），一并抵偿所欠“华北制药”债务。DSM遂获得华北制药7.4%股权。2007年2月DSM再用3500万美元购得华北制药25%股权；另出资1.06亿美元与华药集团的青霉素和维生素业务合作成立新公司，占49%股权。DSM成为华北制药第二大股东。

哈药集团：2005年，香港中信资本、美国华平投资集团联合投资获得控股权。

盖天力：2006.10，拜耳医药保健（BHC）与我东盛科技之启东盖天力制药公司签署协议，以10.72亿元收购后者的“白加黑”感冒片、“小白”糖浆、“信力”止咳糖浆等业务和相关资产，收购金额10.72亿元（1.08亿欧元），东盛科技仍保留部分西药OTC业务。此为医药领域最大外资并购案。

2007.2，住友商事株式会社和住友商事(中国)有限公司分别购买河南天方药业集团16%和4%股权。天方药业由此从国有股份企业变为中外合资企业。（目前国内大部分医药企业都是外资控制的合资企业）

小五金电器： 法国SEB并购国内压力锅老大苏泊尔：苏泊尔品牌销售额占压力锅市场40%。2005年全国炊具行业销售额50亿元，2006年上半年苏泊尔主营业务收入达5.7亿。苏泊尔拥有中国驰名商标、中国名牌等称号，评估品牌价值16.248亿元。 2006年8月，法国SEB（世界小家电的头号品牌）以2.4亿欧元，购得苏泊尔52.74-61%的股权（苏泊尔及相关公司以18元/股卖给SEB共2.5亿股14.38%股权；以同等价格向SEB增发4000万A股、要约收购苏泊尔4860-6645万股），控股苏泊尔。 中国五金制品协会烹饪炊具分会的8家副理事单位中的6家，如爱仕达、沈阳双喜等，2006年8月发布声明，反对苏泊尔并购案。他们指出：苏泊尔在炊具行业销售额已过20%，根据《外国投资者并购中国境内企业规定》：并购方在中国市场营业额超过15亿的和市场占有率达20%的，并购导致一方市场占有率达到25%或者一年内连续并购10家企业的，都必须向商务部和工商总局报告。苏泊尔的并购触及四条“红线”中的三条；一旦这种垄断式的并购成为事实，行业良性竞争格局将变为以价格战、广告战等先导的恶性竞争，国内许多企业破产倒闭，将造成大量员工失业。仅在广东彩塘镇一地，炊具五金小企业就有上千家之多。商务部对此案进行了反垄断调查后，于2007年4正式下文批准。

南孚电池：自1999年9月起，通过数次转让，2003年，72%的股权落入吉列手中，吉列的金霸王电池进入中国市场10年，市场占有率不及南孚的10%。而南孚被吉列控制后即退出海外市场，一半生产能力被闲置。如今这一曾经占领了大半个中国市场，中国第一的电池品牌已经不属于民族品牌了。

乐百氏：2000年，乐百氏被达能公司收购，现在乐百氏品牌已基本退出市场。此外，达能还在中国收购了上海梅林正广和饮用水公司50%股权，汇源果汁22.18%股权。还在乳业收购了蒙牛50%股权，光明20.01%股权。这些企业都拥有中国驰名商标，是行业的排头兵。

金龙鱼,这个牌子几乎出现在每个中国家庭的厨房里，市场占有率在50%以上，品牌的市场竞争力是第2名福临门的8倍，但它彻头彻尾是一家外资企业，属于新加坡郭兄弟粮油私人有限公司所拥有的，跟中国啥关系都没有。

扬州远博机电设备有限公司怎么样？

XX年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，认真贯彻落实局、公司XX年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持“优质服务，高效节支”的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，控制成本开支，较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作情况总结如下：

一、 各类指标完成情况。

1、1-10月份累计入库2308.03万元，同比增加464.06万元，增幅25.17%；

2、1-10月份累计出库2268.84万元，同比增加453.2万元，增幅24.96%；

3、截止10月底，库存为271.05万元，同比增加20.83万元，增幅8.32%；

4、1-10月份，累计燃料费用1150.80万元，同比增加209.48万元，增幅22.25%。

5、1-10月份累计专项消耗332.84万元。同比增加201.96万元，增幅为154.3%；其中篷垫、封车绳和捆勾绳174.37万元，增加125.30万元，增幅255%；大中修改造等项目158.47万元，增加76.66万元，增幅93.7%。

二、 各项工作开展情况

（一）物资供应工作

1、执行情况。XX年1-10月份，各单位上报物资购579份，共4788项，临时约600项，兑现率99.7%以上，没有因购不及时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、出现事故等现象，确保了生产经营的顺利进行。

2. 合同管理情况。签订物资购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于增强与供货商相互之间的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。为此，今年组织购人员学习了《合同法》的有关规定，不断提高购人员的法律意识。全年，共签订购合同42份，总标的额181.43万元，完全履行了合同40份，总金额为170.9万元，合同兑现率95.2%。月平均融资为214.7万元，没有发生经济合同纠纷。

3、比质比价工作情况。为了建设节约型港口，加强购管理，我们在严格执行“货比三家”比质比价购原则的基础上，用《物资询价表》的书面形式来规范比质比价购的监督力度和透明度，整顿进货渠道，加大直购比例（今年资金状况较好，直购比例有所增大，但是因金额较大的购使用承兑，对直购和价格也有一定的制约作用）。全年共列出物资购询价表212份，总金额420.75万元。其中进口配件询价表55份，金额171.万元；国产配件询价表60份，金额74.59万元；电缆、钢丝绳、润滑油等询价表93份，金额174.19万元，进口配件的购基本都取了询价表的形式。询价表由使用单位签上意见或提出要求，经技术部和有关领导审批后执行。以此加大比质比价购监督力度，增加购的透明度。例如： 6月份，购门机用ycw3×120+1×35的电缆1000米，扬州市船用电缆厂报价213.00元/米，安徽华星电缆公司报价232.18元/米，报价高与低相差19180元；购85z装载机起重泵等7项，徐州重工报价88850元，徐州川崎报价91750元，徐州汇笙报价103700元，报价高与低相差1.485万元。由于有针对性的开展比质比价工作，取得了明显成效，全年约节约购资金52.34万元。

4、做好重点物资的预控和供应工作。今年，在日常物资供应管理工作中，重点做好对装卸生产有影响的物资进行预控，制定出最低库存储备量。

（1）作好重点装卸机械的配件供应。今年公司吞吐量创历史新高，突破1800万吨，确保980装载机、扒机、门机、挖掘机、灌包机等重点装卸机械的完好率，尤为重要，提前作好配件的储备工作，这是保证装卸生产的关键，因为这些机械维修的零部件大多属外地购，尤其进口配件，进货周期较长，所以我们根据各单位所提报的，及时作好提前订货，用最快捷的联络方式和运输方式，保证配件的供应工作。

（2）燃油是装卸机械的正常运行的“血液”，如果燃润料供应不及时或出现问题，对装卸生产会造成极大的影响。所以确保燃油供应是物资供应工作中的重中之重。今年3月下旬开始，燃油市场供应紧张，燃油价格持续攀升，供货方利润降低，购燃油必须使用现金付款，不收承兑汇票，给我们燃油购工作造成了很大的困难。在公司领导协调下，我们多次登门协商沟通，终于解决了燃油购方面的款项问题，使供应方同意收取五大银行的部分承兑汇票，并且每月可以欠40万元的油款，与供应方达成长期供需协议，为公司生产用油提供了有利保证。在公司领导的帮助下我们从边防购进300吨柴油，平均每吨省230元，这样可节约6.9万元。

（二）物资管理工作

1、物资购工作。一年来，物资公司认真贯彻局《设备购管理办法》和公司《比质比价购规定》，以制度约束购行为，按规定程序管理物资的流通过程，取多种措施进行有效的监督和制约。进一步实施“阳光购”工程，物资购实行上网公示，做到了信息公开、透明，方便使用单位查询，有利于上下部门及单位的监督，加强了物资购质量，避免了三无产品和伪劣冒产品的流入，保证了安全生产的顺利进行。

2、限度压缩购成本。XX年以来，全国性的原材料涨价，尤其是钢材、化工及燃润料涨价，直接带动了与我们生产密切相关的钢丝绳、配件、化工、橡胶和五金等物资价格的上涨，增加了公司的生产成本的支出。在这种情况下，我们密切关注国际和国内政治经济形式，积极挖掘内部潜力，千方百计降低成本，我们取提高业务员自身素质、掌握市场信息、抓源头购、修旧利废等六项措施，尽可能节能降耗。为了降低材料费用公司取以旧电瓶换新电瓶的办法，机械公司以旧电瓶换新电瓶，今年以150块旧电瓶换新电瓶53块，价值24682.50元，节约成本开支。

3、进一步提高物资管理现代化。a、使用微机限度的为管理服务，不断提高工作效率，从年初我们就开始着手为脱离手工记帐做前期准备，对1--6月份微机库存帐与手工帐进行核对，掌握和分析差错情况，找有关人员汇总存在的问题，为完善和扩充物资管理软件提供资料和数据，为年底前取消手工记帐做准备工作。b 二.三号加油站使用电子加油机，进一步提高了对汽、柴油的出入量的控制管理，杜绝了管理上的一些漏洞 ，减少了燃油不必要的损耗，真实的反映了港内主要单位生产及部分行政车辆用油情

4为了避免和降低各种风险，提高经营管理效率，利用清产核资之时申报撤消港湾物资公司和特种油经销处有效的保证了经营管理和财务管理的有效性和安全性。

(三)、仓储管理工作。

1、认真组织职工学习贯彻执行《安全生产法》和《山东省安全监督管理规定》，并且结合公司“安全月”活动的要求，组织职工进行了相关安全法律法规的培训和考试，结合加油站和仓库等安全重点部位的特点，进行综合自查，对查出的问题，提出整改措施，将结果予以通报，并纳入考核。先后清理了一号油库和三角地油罐区的杂草，对三个油库的避雷设施和储油罐的透气孔、电力配电箱接地线和仓库的漏雨情况进行了检查和整治，更换了到期的消防器材，为公司安全生产提供了可靠保证。

2、坚持每月仓储例行检查制度，通过对仓储基础工作的检查，增强仓储人员的管理意识，促进了库容、库貌及物资管理水平的不断提高。年初，我们将原来属于2#仓库负责的轮胎和钢丝绳划归1#仓库负责，以利于更好的管理（机械公司维修站小库及人员也划归1#仓库管理）。为了盘活库存物资，对仓库的冗余物资进行了清理和清点，将库存物资分类建帐，列出明细，以便基层单位查询使用。今年4月小车班领取了冲洗机1台。铁路公司领用注油机1台，大型砂轮机1台，12#槽钢62m。门机大队领用了两台180的电动液压推杆制动器，cbf-140e齿轮泵2台，以及调剂使用了部分承，总价值约1.8万元。

3、压缩库存，减少资金占用。一是按局布署，继续搞好核留物资库存工作。全年使用核留库存物资0.64万元，核留库存由XX年5月的61.2万元减少到目前的37.8万元。二是加大对帐外物资和积压物资的调剂使用，结合局开展的核留库存工作，做到先利用库存，再购，在汇总平衡物资时严格控制，对库存查实，能利用冗余和帐外物资的，坚决不准购，加强内部材料互相调配，做到物尽其用。1-10月调剂使用帐外物资8.09万元。三是做好对部分帐内已无使用价值的物资的报废工作，已减少资金的占用，7月初，借今年清产核资之即，将挑选出的43.1万元配件和物资申请作报废处理。

4、做好仓储管理，盘活库存资金。今年上半年对燃料站从XX年6月—XX年6月期间的柴油进行盘点，共盘盈燃油43吨，金额217761.84元。经公司批准已作帐处理，防止出现纰漏。

原特种油经销处库存的润滑油10.795万元，经申批报废处理，XX年对外出售74公斤，金额达3620元；公司内部领用334公斤，价值2017.47元，盘活和节省了资金。

(四)、清欠工作。

我们继续做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，XX年1-10月清回1.8万元现金，累计清欠99.39万元。

三、 存在的问题：

（一）在物资管理创新、制度创新、方法创新等方面的力度不够。

（二）对国家宏观调控政策缺乏前瞻性，因此对市场价格的波动规律不能提前掌握。

（三）对重点装卸机械设备配件及重要物资的供应保障有待进一步健全和完善。

（四）库存物资数额较大，库存结构不合理。冗余物资占用库存比例较大，不利于库存资金的周转。

（五）服务标准有待进一步提高，要不断完善服务标准，把物资管理和供应工作做细做好。

四、 XX年工作打算

（一）提高认识，加强管理，完善机制。

加强物资管理，深入挖掘物资流通环节的潜力，降低生产成本，提高经济效益，努力完成XX年公司的创业目标、规划和任务。我们要加强对物资的管理工作，进一步完善内部管理机制、完善制定物资管理的规章制度和工作质量标准及岗位业绩考核标准，做到程序流畅，责任明确。确保每个员工有章可循，尽职尽责，有效的提高物资管理工作质量。同时，要不失时机的加强业务人员的政治、业务知识的学习培训，进一步提高业务人员的综合素质。

（二）加强市场调研，增强对物资价格波动趋势的前瞻性。

我们要以年度综合为依据，深入、全面、系统地及时掌握、了解市场信息，充分考虑港口生产和发展需求，市场价格，资金等因素，及时编制月度大宗或批量物资购，及时掌握国家宏观政策调控所引起的市场经济变化，分析物资价格波动的趋势，要有预见性，限度的防止不法商贩的乱涨价，压缩价格，降低成本，节约费用开支。例如，在燃油涨价前，我们足量储备，就会节约支出。

（三）继续深入贯彻执行集团公司的《设备物资购管理办法》，加强物资购管理，切实做好比质比价工作。

我们要继续严格执行《设备物资购管理办法》，在“货比三家”的比质比价购原则的基础上，继续做好用《物资询价表》的书面形式来规范比质比价购，进行有效的监督和制约。整理进货渠道，加大直购比例，以生产源头购为主，选择质量好有信誉、供货及时、价格合理的供货商，尽可能减少中间环节，

利用计算机等现代化管理手段，加大物资购管理的民主监督力度，通过公司计算机网络系统公示供方档案，公示物资产地，价格，这样既便于使用单位查询，也利于各部门和使用单位监督，真正做到透明购，信息公开的“阳光购”。

（四）加强重点物资的预控，保证供应，抓好质量管理

凡事预则立，不预则废。港口是特殊行业，对重点设备、高大设备、重点物资、应急物资要逐步建立物资供应保障制度，审批、购、供应程序流畅，对特殊配件的供货厂商要作到心中有数，提前作好配件供应的应急预案，保证重点设备配件、应急物资、短缺物资的供应工作。

要确保生产物资的供应，业务员要经常深入到使用单位，及时掌握生产需用物资情况，对维修用料做到心中有数。确保做好重点装卸机械的配件供应，尤其是进口配件等进货周期长，必须及时做好早打算、早提报、早订货，保证配件的供应工作。同时加强购进物资的质量管理，严禁购“三无”产品；做好物资验收入库工作，防止冒伪劣产品进入生产流程，以免造成事故或经济损失；加强燃油的购，我们要继续与燃供、供销石油公司搞好长期供需工作，防止因燃油紧张而影响公司生产，全力确保燃油供应。

（五）增强法律意识，做好物资购合同管理工作。

我们要认真执行集团公司关于物资购合同管理的规定，加强对合同履行全过程的管理，对我方预付款和款到发货的合同，要跟踪检查，确保资金不发生意外，及时报送《物资购合同签订履行情况月报表》。

（六）加强定额资金管理。

在资金运用上，要合理使用有限购资金，分清轻重缓急，集中资金解决生产所急需物资，确保一线生产。根据年度综合，将进口设备配件和主要总成及部件，按生产任务进度和需要，结合项修、大修、中修及月度，给予分期分批的分出，使资金下到专项和月份，防止资金和材料脱节现象的发生，做到性和科学性。

（七）加强仓储管理，优化储备结构，合理进行储备

1、坚持每月一次的仓储检查制度，每月中旬，组织对所属仓库和加油站的管理情况进行检查，将检查结果给予通报，纳入考核，要通过活动，促进库容、库貌及物资管理标准的提高，达到仓储管理工作制度化、标准化、规范化，增强管理人员的管理意识，提高仓储管理水平。

2、加大对帐外物资和积压物资的再利用和调剂使用的工作力度。大力压缩库存资金，合理调整库存结构，具体取措施：一是结合局开展的核留物资库存工作，做到先利库，后购，同时在汇总平衡物资时，应做到先利库，后购，加强监控，查实是否能利用的坚决不准购；二时按设备运行状况及对装卸生产影响程度，核定库存物资限额；三是可以随时购的材料，要适量核定库存；四是合理利用社会资金鼓励厂家在港内提供存货，使用后再开的作法；五是内部材料互相调配，做到物尽其用；六是防止购非所用，做到定时核销。

（八）认真做好物资统计分析工作，充分发挥统计工作的作用

认真做好物资统计分析工作，要及时准确、真实的报送物资统计报表，提高统计人员的业务素质，要做好物资统计数据和资料的积累、分析工作，使统计工作在物资购、价格、及库存方面发挥有效的“参谋”作用，更好的为节能降耗和企业生产服务，为适应今后的科学管理做好基础工作。

（九）加强与各单位的沟通与协调。买与用本身就是一对矛盾，可以对配件的价格、质量、供货等起到相互制约，相互监督的作用，出现了问题并不可怕，关键是我们以正确的态度去对待，发现问题是对物资工作的支持，解决问题是对物资工作的促进，我们要以积极的态度去解决工作中出现的各种问题，进一步完善物资供应工作，要在实施管理的过程中，强化服务，在实施服务的过程中、强化管理，正确处理协调好各方面的关系，把物资管理和供应工作做细做好，完成XX年目标的实现。

（十）加强安全管理，落实安全责任，保证重点部位不出问题。加油站是物资公司的重点防范部位，规章制度和操作规程要抓好落实，对加油工要进行有针对性的安全培训，进一步提高职工的安全意识；对安全工作要进行例行检查，发现安全隐患及时整改，对安全工作决不能存侥幸心理，要落实责任一抓到底。

扬州耐特轴承有限公司怎么样？

扬州远博机电设备有限公司是2017-12-13注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于扬州市邗江区百祥路166号百祥商务楼-105。

扬州远博机电设备有限公司的统一社会信用代码/注册号是91321003MA1TFA1F3Y，企业法人吴长生，目前企业处于开业状态。

扬州远博机电设备有限公司的经营范围是：机电设备及零部件、空气压缩机、空气压缩机管道及配件、冷干机、吸干机、储气罐、压力表、安全阀、气体分离化设备、真空泵、制冷干燥设备、空调、泵、风机、注塑机、冲压设备、工业机器人、监控安防设备、电动门、仪器仪表、环保设备、轴承及配件、电线电缆、家用电器、五金配件销售、安装及维护；润滑油销售；空气压缩机租赁及技术研发。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

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做工厂购的如何写月总结报告?

扬州耐特轴承有限公司是2009-07-28在江苏省扬州市江都区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于扬州市江都区仙女镇长江东路999号（扬州国际五金城内）。

扬州耐特轴承有限公司的统一社会信用代码/注册号是9132101269257934XY，企业法人王子忠，目前企业处于开业状态。

扬州耐特轴承有限公司的经营范围是：轴承、轴承配件、润滑脂、润滑油、电线电缆、金属材料、建筑材料、通用机械、五金、机电产品、标准件、机床、机械设备、电子设备、化工产品、橡胶制品、轮胎、装饰材料、计量器具、仪器仪表、矿山机械设备及其材料销售；自营和代理各类商品及技术的进出口业务（国家限定企业经营或禁止进出口的商品和技术除外）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在江苏省，相近经营范围的公司总注册资本为5444056万元，主要资本集中在 1000-5000万 和 100-1000万 规模的企业中，共12152家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

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扬州市天旭达汽车贸易有限公司怎么样？

2005年即将过去，我们作为物资管理职能部门，认真贯彻落实局、公司2005年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持“优质服务，高效节支”的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，控制成本开支，较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作情况总结如下：

一、 各类指标完成情况。

1、1-10月份累计入库23080.03万元，同比增加464.06万元，增幅25.17%；

2、1-10月份累计出库2268.84万元，同比增加453.2万元，增幅24.96%；

3、截止10月底，库存为271.05万元，同比增加20.83万元，增幅8.32%；

4、1-10月份，累计燃料费用1150.80万元，同比增加209.48万元，增幅22.25%。

5、1-10月份累计专项消耗332.84万元。同比增加201.96万元，增幅为154.3%；其中篷垫、封车绳和捆勾绳174.37万元，增加125.30万元，增幅255%；大中修改造等项目158.47万元，增加76.66万元，增幅93.7%。

二、 各项工作开展情况

（一）物资供应工作

1、执行情况。2005年1-10月份，各单位上报物资购579份，共4788项，临时约600项，兑现率99.7%以上，没有因购不及时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、出现事故等现象，确保了生产经营的顺利进行。

2. 合同管理情况。签订物资购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于增强与供货商相互之间的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。为此，今年组织购人员学习了《合同法》的有关规定，不断提高购人员的法律意识。全年，共签订购合同42份，总标的额181.43万元，完全履行了合同40份，总金额为170.9万元，合同兑现率95.2%。月平均融资为214.7万元，没有发生经济合同纠纷。

3、比质比价工作及供应情况。为了建设节约型港口，物资管理作为公司的基础管理工作，由于直接关系到公司成本和利润，日益得到各管理层面的高度重视。加强购管理，严格执行物资购的比质比价制度，全面有效降低购价格。我们在实施“货比三家”比质比价购原则的基础上，用《物资询价表》的书面形式来规范比质比价购的监督力度和透明度，整顿进货渠道，加大直购比例（今年资金状况较好，直购比例有所增大，但是因金额较大的购使用承兑，对直购和价格也有一定的制约作用）。全年共列出物资购询价表212份，总金额420.75万元。其中进口配件询价表55份，金额171.万元；国产配件询价表60份，金额74.59万元；电缆、钢丝绳、润滑油等询价表93份，金额174.19万元，进口配件的购基本都取了询价表的形式。询价表由使用单位签上意见或提出要求，经技术部和有关领导审批后执行。以此加大比质比价购监督力度，增加购的透明度。例如：大连叉车门架总成两套，烟台齐达配件经销处报价26100元/套，大连叉车总厂报价30000元/套，报价高与低差价0.78万元；6月份，购三个φ600的门机制动轮，上海港机厂报价7800元/件，北方港机报价2200元/件，报价高与最低相差1.68万元;6月份，购门机用YCW3×120+1×35的电缆1000米，扬州市船用电缆厂报价213.00元/米，安徽华星电缆公司报价232.18元/米，报价高与低相差19180元；购85Z装载机起重泵等7项，徐州重工报价88850元，徐州川崎报价91750元，徐州汇笙报价103700元，报价高与低相差1.485万元。由于有针对性的开展比质比价工作，取得了明显成效，全年约节约购资金52.34万元。

4、做好重点物资的预控和供应工作。今年，在日常物资供应管理工作中，重点做好对装卸生产有影响的物资进行预控，制定出最低库存储备量。

（1）作好重点装卸机械的配件供应。今年公司吞吐量创历史新高，突破1800万吨，确保980装载机、扒机、门机、挖掘机、灌包机等重点装卸机械的完好率，尤为重要，提前作好配件的储备工作，这是保证装卸生产的关键，因为这些机械维修的零部件大多属外地购，尤其进口配件，进货周期较长，所以根据各单位所提报的，及时作好提前订货，取最快捷的联络方式和运输方式，保证配件的供应工作。

（2）燃油是装卸机械的正常运行的“血液”，如果燃油或润滑油供应不及时或出问题，对装卸生产造成极大的影响。所以确保燃油供应是物资供应工作中的重中之重。今年3月下旬开始，燃油市场供应紧张，燃油价格持续攀升，供货方利润降低，购燃油必须使用现金付款，不收承兑汇票，给我们燃油购工作造成了很大的困难。在公司领导协调下，我们多次登门协商、沟通和做工作，终于解决了燃油购方面的款项问题，使供应方同意收取五大银行的部分承兑汇票，并且每月可以欠40万元的油款，与供应方达成长期供需协议，为公司生产用油提供了有利保证。在公司领导的帮助下我们从边防购进300吨柴油，平均每吨省230元，这样可节约6.9万元。

（二）物资管理工作

1、物资购工作。认真贯彻局《设备购管理办法》和公司比价购规定，抓好物资购的比质比价管理。不仅是带好队伍，确保港口生产和发展的顺利保证。更重要的目的是全面降低公司运营成本，使物资管理工作成为现代企业“第三利润源泉”，发挥企业增收节资的作用，以制度约束购行为，按规定程序管理物资的流通过程，取多种措施进行有效的监督和制约。进一步实施“阳光购”工程，物资购实行上网公示，做到了信息公开、透明，方便使用单位查询，有利于上下部门及单位的监督，加强了物资购质量，避免了三无产品和伪劣冒产品的流入，保证了安全生产的顺利进行。

2、最大限度压缩购成本。04年以来，全国性的原材料涨价，尤其是钢材、化工及燃润料涨价，直接带动了与我们生产密切相关的钢丝绳、配件、化工、橡胶和五金等物资价格的上涨，增加了公司的生产成本的支出。在这种情况下，我们密切关注国际和国内政治经济形式，积极挖掘内部潜力，千方百计降低成本，提出六点措施：一是加强业务员主人翁意识教育，提高业务水平；二是深入、全面、系统的及时掌握、了解市场信息，充分考虑港口生产和发展的需求和资金等因素，尽量使购物资的价格符合市场价格变动的规律，防止不法商贩的乱涨价，压缩价格，减少开支，降低成本；三是抓好源头购，减少中间环节，选择质量好有信誉、供货及时、价格合理的供货商；四是充分利用库存冗余和废旧物资；五是合理购、控制储备各类物资的数量，加强核销管理工作；六是深入基层调查研究，加强信息交流和沟通，增强理解，最大限度的压缩成本开支。今年为了降低材料费用公司取以旧电瓶换新电瓶的办法。机械公司以旧电瓶换新电瓶，以150块旧电瓶换新电瓶53块，价值24682.50元，计节约成本开支。

3、进一步提高物资管理现代化。A、使用微机最大限度的为管理服务，不断提高工作效率，从年初我们就开始着手为脱离手工记帐做前期准备，对1--6月份微机库存帐与手工帐进行核对，掌握和分析差错情况，找有关人员汇总存在的问题，为完善和扩充物资管理软件提供资料和数据，为年底前取消手工记帐做准备工作。B 二.三号加油站使用电子加油机，进一步提高了对汽、柴油的出入量的控制管理，杜绝了管理上的一些漏洞 ，减少了燃油不必要的损耗，真实的反映了港内主要单位生产及部分行政车辆用油情

4为了避免和降低各种风险，提高经营管理效率，利用清产核资之时申报撤消港湾物资公司和特种油经销处有效的保证了经营管理和财务管理的有效和安全性。

(三)、仓储管理工作。

1、认真组织职工学习贯彻执行《安全生产法》和《山东省安全监督管理规定》，并且结合公司“安全月”活动的要求，组织职工进行了相关安全法律法规的培训和考试，结合加油站和仓库等安全重点部位的特点，进行综合自查，对查出的问题，提出整改措施，将结果予以通报，并纳入考核。先后清理了一号油库和三角地油罐区的杂草，对三个油库的避雷设施和储油罐的透气孔、电力配电箱接地线和仓库的漏雨情况进行了检查和整治，更换了到期的消防 器材，为公司安全生产提供了可靠保证。

2、坚持每月仓储例行检查制度，通过对仓储基础工作的检查，增强仓储人员的管理意识，促进了库容、库貌及物资管理水平的不断提高。为了盘活库存物资，对仓库的冗余物资进行了清理和清点，将库存物资分类建帐，列出明细，以便基层单位查询使用。今年4月小车班领取了冲洗机1台。铁路公司领用注油机1台，大型砂轮机1台，12#槽钢62M。门机大队领用了两台180的电动液压推杆制动器，CBF-140E齿轮泵2台，以及调剂使用了部分承，总价值约1.8万元。

3、压缩库存，减少资金占用。一是按局布署，继续搞好核留物资库存工作。全年使用核留库存物资0.64万元，核留库存由2002年5月的61.2万元减少到目前的37.8万元。二是加大对帐外物资和积压物资的调剂使用，结合局开展的核留库存工作，做到先利用库存，再购，在汇总平衡物资时严格控制，对库存查实，能利用冗余和帐外物资的，坚决不准购，加强内部材料互相调配，做到物尽其用。1-10月调剂使用帐外物资8.09万元。三是做好对部分帐内已无使用价值的物资的报废工作，已减少资金的占用，7月初，借今年清产核资将挑选出的43.1万元配件和物资申请报废处理。

4、做好仓储管理，盘活库存资金。今年上半年对燃料站从2004年6月—2005年6月期间的柴油进行盘点，共盘盈燃油43吨，金额217761.84元。经公司批准已作帐处理。防止出现纰漏。

原特种油经销处库存的润滑油10.795万元。经申批报废处理，05年对外出售74公斤，金额达3620元。公司内部领用334公斤，价值2017.47元，盘活和节省了资金。并将搁置在露天存放的桶装润滑油搬进库房存放，防止润滑油的加快变质。

(四)、清欠工作。

我们继续做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，2005年1-10月清回1.8万元现金，累计清欠99.39万元。

三、个人的思想和学习情况：

通过开展保持***员先进性教育活动，对自己近年来的思想情况、工作情况进行了全面系统的总结。在认真学习提高认识的基础上，查找了自身存在的问题和不足，并进行了深刻的原因分析，切实加以整改，不断，提高党性觉悟，以身作则，努力发挥党员的先进模范带头作用。

1、加强政治理论学习，努力提高学习的自觉性，努力创建学习型团队，形成“在工作中学习，在学习中工作”的有效机制。在自己带头学习的基础上，增强自身学习的自觉性，不断的学习党的理论、政治法律及专业知识，逐步加深对党的认识，增强了党性观念，坚定了理想信念，为保持党员先进性奠定了思想基础。

2、通过教育活动增强了宗旨观念，强化了为基层、为职工服务的宗旨，经常深入到基层单位，听取使用单位对配件、价格、质量、供货期限以及服务态度的意见和建议，把使用单位的愿望和要求作为我们工作的目标，制定可行的措施，尽最大努力把物资供应工作做好。

3、认真做好与职工群众的思想交流，把握职工思想动态。

在改革进一步深化，矛盾较突出的情况下，认真落实公司思想交流工作的组织与实施，化解矛盾，解决问题，沟通思想，这是我们干好各项工作的保证，是我们的职责。重视职工的意见和建议，关心职工的工作、生活情况，积极帮助职工解决力所能及的事情。

四、存在的问题：

1、政治学习和业务学习抓的不紧，政治素质和业务素质有待提高，要在今后的工作中，自觉的加强理论、政策及相关业务知识以及新知识、新理论的学习，进一步解放思想，转变观点，克服因循守旧的思想，跟上新形式下的发展需要，作到与时俱进。

2、缺乏锐意进取的创新意识。工作方式方法沿用传统的较多，在实际工作中缺乏管理创新、制度创新、方法创新。

3、对国家宏观调控政策缺乏前瞻性，因此对市场价格的波动规律不能提前掌握。

4、对重点装卸机械设备配件及重要物资的供应保障有待进一步健全和完善。

四、今后工作打算

1、加强业务人员政治、业务知识的学习培训，进一步提高业务人员的综合素质。

2、建立长效的激励约束机制。在市场经济条件下，物资公司作为一个敏感的部门，为了避免发生问题，从保护职工的角度出发，除了加强日常教育外， 还要建立一种机制，我们现有的岗位绩效考核办法对业务人员的日常工作考核起到了一定的积极作用，在此基础上还要进一步完善。

3、及时了解掌握国家宏观政策和相应的法律法规，加强市场调研，摸索市场价格的波动规律。

4、节省成本费用，除了加大比质比价力度外，更重要的是从源头上降低购价格，不断研究政策理论，关注国际国内经济形势，随时掌握国家宏观政策调控所引起的市场经济变化，及早掌握物资价格波动规律，要有预见性，比如在燃油涨价前足量储备，相应就会节约大量的费用开支。

5、加强与基层单位的沟通，领导班子、业务员、保管员都要与基层建立信息沟通渠道。加大信息收集面，从不同层面了解配件的质量、供货期、使用年限等，以质量为前提，强化服务意识，以降低成本为目的，保证生产经营所需物资的供应工作。

6、加强安全管理，落实安全责任，保证重点部位不出问题。加油站是物资公司的重点防范部位，规章制度和操作规程要抓好落实，对加油工要进行有针对性的安全培训，进一步提高职工的安全意识；对安全工作要进行例行检查，发现安全隐患及时整改，对安全工作决不能存侥幸心理，要落实责任一抓到底。

7、逐步建立健全物资供应保障制度，保证生产经营物资的供应工作。

凡事预则立，不预则废。港口是特殊行业，对重点设备、高大设备、重点物资、应急物资要逐步建立物资供应保障制度，审批、购、供应程序流畅，对特殊配件的供货厂商要作到心中有数，提前作好配件供应的应急预案，保证重点设备配件、应急物资、短缺物资的供应工作。

总之，一年来，自己能够带领班子成员认真贯彻执行公司及公司党委的各项决议、方针政策，做到政令畅通，率先垂范，自觉的用严明的纪律性，高度的法律意识及社会公德来约束自己的言行，尽职尽责履行好经理的职责。

述职人：赵建国

二OO五年十一月二日

中国润滑油行业协会的领导成员

扬州市天旭达汽车贸易有限公司是2012-05-17在江苏省注册成立的有限责任公司，注册地址位于扬州市邗江区名车路4号1。

扬州市天旭达汽车贸易有限公司的统一社会信用代码/注册号是91321003595641084C，企业法人苏文武，目前企业处于开业状态。

扬州市天旭达汽车贸易有限公司的经营范围是：汽车、汽车配件、汽车润滑油、通用机电产品销售；汽车信息咨询；二手车销售；汽车租赁；汽车维修；汽车装潢；机动车保险代理；为企业和个人提供汽车代办相关手续服务、为企业和个人提供机动车上牌、年检手续代办服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

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起重机钢丝绳用的润滑油脂

协会主要领导 傅成玉 李春光蒋洁敏 周吉平 张春辉 杨昌江 吴天祥

会长

执行会长 王其凯

网络部部长；刘大龙

策划部部长；闫洪文

副会长 ；胡玉林

副会长兼秘书长；田振锁

常务会长 宋建华

副会长 宋春华 朱福寿 吴天祥

秘书长　 李方勇 李书福应裕勇

副秘书长；王夫建 李方勇 李书福王明胜

润滑油协会地区负责人:广州 ；朱桂良 北京；王夫建 石家庄；孟云峰 潍坊；王明胜 济南；薛超

西藏拉萨；赫秋成 郑州；文丁 乌海；张林 哈尔滨；阮世锦 上海；陈路超 佳木斯；丁学军 扬州；

韩庆志 新疆吐鲁番；张善辉 温州；陈兴湾 长春；张友成 嘉兴；李辉 秦皇岛；王荣亮 濮阳；徐荣岩

黄骅；田伟华 西宁；韩祥召 东胜；刘保正 山西运城；史永启 兰州；史永森 赤峰：刘燕山 大庆； 国

秀峰 乌鲁木齐；王德胜 涿州；刘辉 那曲；任杰 广西百色；李友师 武城；张广利 西安；杨东升 新疆

塔城市；张胜军 东胜；翁加茂新疆巴州库尔勒 郭主强 南阳；商豫宛 唐山滦县 ；张玉明 福建厦

门； 侯志 内蒙古集宁；杨长伟 广西柳州 ；侯尚才 内蒙古乌兰察布化德县；张金多 安徽；计立状 杭州：方春红 承德：罗淑英 固安：李张锁 海南：王大本南京；李瑞章

扬州荣泰汽车配件厂怎么样

起重机钢丝绳润滑油脂

起重机是一种间歇工作，提升物料的机械。其六大重要构件是动力源、支架、制动器、钢丝绳、轮滑和吊钩。钢丝绳是起重机上应用最广泛的挠性构件。起重机有多种类型，如港口集装箱岸桥、行吊、电动葫芦、石油钻机、作业车、矿山机械、电梯等。

一般起重卷扬机用钢丝绳需在卷筒上多层卷绕，应具良好的弯曲疲劳寿命。正确地检测、维护、保养钢丝绳，是起重机延长换绳周期，安全、经济运行的必要条件。钢丝绳润滑脂的作用是润滑、防锈，减少丝之间、股之间、股与轮槽的摩擦，增加丝之间相对润滑性，防止环境气体对钢丝绳的腐蚀。

润滑和维护起重机钢丝绳选择油脂，按起重机不同用途、工作环境、工作负荷，选择适宜的油脂，起到理想润滑的效果，有效地延长钢丝绳的寿命。

考虑的因素有：防止雨水、盐雾腐蚀，冶金企业的高温环境，热带地区耐高温性能，严寒地区的低温性能，矿山机械提升钢绳和电梯绳的增摩性能，重负荷起重机钢绳的极压性能。所有钢绳油脂应具有良好的粘附性，钢丝绳运行中不能甩油，污染环境，高温下不流淌，低温下不龟裂，保持钢丝绳良好的润滑，同时油脂对钢绳没有腐蚀，涂油施工的便利性。

爱利丝科技（扬州）有限公司专业研究、生产特种用途和高性能润滑油脂，是高端油脂的领航者。

爱利丝自主开发的钢绳、线缆油脂有二十几个型号，适用不同用途钢绳、线缆的润滑保护，普遍具有滴点高，附着力强，润滑防锈性佳，低温性好的特点。

爱利丝高端钢绳、线缆油脂，替代德国Elaskon、Nyrosten、日本八弘等进口产品，应用于国内生产重要用途钢丝绳、钢芯铝绞线、电缆企业，及港口、矿山、电梯等用户。近两年我公司产品开始陆续批量出口到国外。

欢迎访问我们的网站.irischem.net，获得更多的相关知识。

爱利丝科技（扬州）有限公司

电话：0514-87761235

传真：0514-87761057

邮箱：iris@irischem.net

附：起重机钢绳润滑脂的推荐应用表

序号

设备

推荐油脂

特点

相同国外油脂

1

轻型吊车、行吊、

电动葫芦

IRIS-255

IRIS-550A

附着力强，润滑性和防锈性好，通用性强

NYROSTEN T55-13-20510

CHESTERTON 601EN

2

重型吊车

IRIS-550

良好的泵送性，极佳的润滑性、极压性、渗透性、机械安定性

FUCHS Ropelife

3

集装箱岸桥

IRIS-255

IRIS-655

IRIS-550

IRIS-550A

优良的润滑性、防锈性、宽温适用性,优秀高温适应性、抗水性、防锈性，良好的粘附性

FUCHS Ropelife

CHESTERTON 601EN

4

石油钻机、

作业机

IRIS-550

IRIS-255

良好的泵送性，极佳的润滑性、极压性、渗透性、机械安定性，优秀高温适应性、抗水性、防锈性，良好的粘附性

FUCHS Ropelife

NYROSTEN T55-13-20510

5

矿山摩擦提升机

IRIS-400

IRIS-400M

摩擦系数大、附着力强、防锈性好、滴点高

NYROSTEN N113、N113FS、ELASKON Ⅱstar、Ⅲstar

6

电梯

IRIS-400T

IRIS-400C

IRIS-400D

摩擦系数大、附着力强、滴点高

NYROSTEN N113 Compound

NYROSTEN N113 FS

7

冶金企业

IRIS-560

耐高温，极压润滑性，优良的热稳定性和氧化稳定性

首创产品

8

牵引、静止环境

IRIS-300

IRIS-200

优良的附着力、润滑性、防锈性和高滴点

ELASKON 1405、

NYROSTEN N80BA、

ELASKON 20、

日本八弘NBR-100

9

寒冷地区

IRIS-230

IRIS-655

优良的附着力、润滑性、防锈性，具有卓越的高低温性能

ELASKON Unolit 130

NYROSTEN A19/200

日本八弘KB、PG-L

10

热带地区

IRIS-255

IRIS-200

卓越的附着力、润滑性、防锈性和高滴点

NYROSTEN T55-13-20510

NYROSTEN N80BA、

ELASKON 20、

日本八弘NBR-100

IRIS—255钢丝绳润滑脂

产品介绍爱利丝IRIS—255钢丝绳表面脂是由高性能树脂、防锈剂、润滑剂、稳定剂和联结剂炼制而成的高性能润滑脂，具有卓越的附着力、润滑性、防锈性和高滴点，不含沥青。

产品应用本品具有宽广的应用范围，适用于起重机、工程机械、港机、电梯、矿机（不含摩擦提升机）、海上、渔业用钢丝绳及绳芯的润滑保护，可以应用于—40℃～80℃的宽温范围。本品与NYROSTEN T55-13-20510通用。

产品特点

1、附着力强，能克服钢绳高速运动甩油、滴油现象；

2、润滑性好，始终保持钢丝、股绳间处于良好的润滑状态；

3、防锈性好，能有效延长钢丝绳的使用寿命；

4、通用性强，适应多种用途钢丝绳和宽广的温度范围。

质量指标

项 目

IRIS 255 主要指标

外 观

绿色油膏

滴 点 ℃

80

闪 点 ℃ ≥

220

运 动 粘 度（100℃）mm2/s ≥

75

粘附率 % ≥

95

脆性点 75g/m2 ≤

-40

施油温度 ℃

110～130

湿热试验（钢片，30d）

合 格

盐雾试验（钢片，75g/m2）≥

200h

包装贮运本品用200升标准钢桶包装；装卸时轻起轻放；置于阴凉、防火库房保存。

IRIS—550钢丝绳润滑油

产品介绍爱利丝IRIS-550钢丝绳润滑油是国内高端钢丝绳润滑脂的企业生产。用新型稠化剂稠化半合成润滑油，添加高润滑性纳米材料和多种添加剂调制而成。

产品应用本品具有卓越的使用性能，应用于高强度、恶劣条件下的港口机械用钢丝绳润滑维护，与英国FUCHS LUBRITECH(UK) LTD的Ropelife富益钢丝绳润滑油通用。

产品特点

1、良好的泵送性，适合集中润滑、手工涂刷。

2、极佳的润滑性、极压性、渗透性、机械安定性，适合高强度工作条件下钢丝绳的润滑，延长钢丝绳的寿命。

3、优秀高温适应性、抗水性、防锈性，在海边、盐雾等恶劣的条件下，在-30～+140℃，对各类钢丝绳，均能起到润滑防锈作用。

4、具有良好的粘附性，防止钢绳甩油。

5、与常用油脂，在使用温度≤94℃时，均有良好的相容性、安定性。

质量指标

项 目

指 标

外观

半流体，黑色油膏

工作锥入度 0.1mm

300～350

闪点 ℃ ≥

220

滴点 ℃ ≥

220

适应温度 ℃

-30～+140

使用方法本品可以手工涂刷、泵送集中维护润滑。

包装贮运本品使用20L大口钢桶包装。系非危险品，可燃品。置于阴凉、干燥处贮存。

IRIS—550A钢丝绳润滑油

产品介绍爱利丝IRIS-550A钢丝绳润滑油是国内高端钢丝绳润滑脂的企业生产。它是由半合成润滑油，添加特种添加剂和渗透促进剂调制而成。

产品应用本品具有卓越的使用性能，其良好的渗透性有利于钢丝绳内部润滑，在溶剂挥发后，在钢丝绳表面形成坚强的、可自修复的油膜，应用于高强度、恶劣条件下的港口机械、电梯用钢丝绳润滑维护。

产品特点

1、良好的泵送性，适合集中润滑、手工涂刷。

2、极佳的润滑性、极压性、渗透性、机械安定性，适合高强度工作条件下钢丝绳的润滑，延长钢丝绳的寿命。

3、优秀高温适应性、抗水性、防锈性、渗透性，在海边、盐雾等恶劣的条件下，在-50～+70℃，对各类钢丝绳，均能起到润滑防锈作用。

4、具有良好的粘附性，防止钢绳甩油。

5、与常用油脂，均有良好的相容性、安定性。

质量指标

项 目

指 标

外 观

淡**液体

闪 点 ℃ ≥

65

适应温度 ℃

-50 ～ +70

使用方法本品可以手工涂刷、泵送集中维护润滑。

包装贮运本品使用20L大口钢桶包装。系可燃品，置于阴凉、干燥处贮存。

经营范围广泛，薪资待遇好。

1、扬州荣泰汽车配件厂经营范围广泛，主要包括汽车零配件、摩托车零配件、电瓶、润滑油等，旨在满足客户要求。

2、扬州荣泰汽车配件厂薪资待遇好，为员工提供免费食宿，技术工人月薪达到6000元，相比较其余的汽修厂薪资高。