昌平五金机电市场_昌平区库存五金价格信息

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北京10大批发市场

2～25元”，是大多数尾货市场的宣传语。俗话说，牛皮不是吹的，火车不是推的，“2～25元”当然也不是忽悠人的。进了尾货市场一瞧，不少商品都在30元以下，个别大名牌的原单也在100元左右。反正如果你识货，你就觉得值。

你一定会问，怎么才算是“识货”，别着急，慢慢看，记者借着“讨便宜”的同时，还学了个“火眼金睛”。

天兰天尾货市场♂码头一：天兰天尾货市场

综合评价：人气最旺，60%商品都在80元以下，货品最多，周末要“人挤人”

营业时间：9：00-17：00 咨询电话：63401387

淘宝大坠落汇报：

作为北京第一家尾货市场，“天兰天”很好的保存着它“大哥大”般的气势。那就是以绝对的人气压倒一切。

一进“天兰天”，眼前就是一片混乱。一位商户在售卖鞋子，看上去不错的户外运动鞋只卖30元，里三层外三层的人都在试鞋，大有“过了这村就没这店”的感觉。

除了人气，这里最能比拼的就是价格。记者在商场发现，服装价格很多都是以个位起价的，8元的毛衣，10块钱的牛仔裤，30元一件的棉服一点都不稀奇。市场工作人员告诉记者，这里60%的商品都在80元以下，“100元，是顾客对尾货市场接受的心理界标，如果太贵了，那还不如去商场买算了。”

记者在一个摊位上看到一件依恋的大衣，摊主说是厂家直接拿过来的，记者质疑如何鉴别是原单，摊主略带气愤地说：“既然是卖尾货，就不会给你的，这些都是跟厂家直接拿的，不是说卖上千元的才叫正品。如果你给我其他依恋的型号，我也可以给你去厂家拿便宜货。”

确实，在尾货市场里卖货的商家多多少少都跟厂家有些交道，部分商户还可以向依恋这位摊主一样随时拿货，但是因为有些几乎跟商场同步出售，所以价钱要稍贵一些。

格外提醒的是，别小瞧这里的商户，8平米的摊位一年有的盈利三五百万跟玩儿似的。

交通指南：

◎坐323、349、395、719等公交车在丽泽桥下车，就在丽泽桥东北角、丽泽桥长途汽车站旁边。最好不要开车，门口特别不好停车，而且丽泽桥下经常堵车，赶上下班高峰，半个小时都出不去。

天通尾货市场♂码头二：天通尾货市场

综合评价：原单较多，“秀水”新发地。

营业时间：10：00-18：00 咨询电话：64114847

淘宝大坠落汇报：

天通苑尾货市场在“我爱打折55bbs论坛”上很火，总有人时不时地贴出自己的周末扫货。当记者看到一位网友在一双帆布鞋的说明上写着 “25元拿下，动物园最低55哟”之后，义无反顾把尾货第一站贡献给了“天通苑”。

交通很方便，就在地铁5号线天通苑站旁边。地方并没有想象得大，一共只有2层，很多品牌都是过季、断码的，或者稍微有一些瑕疵，品牌还算比较多，阿迪达斯、ONLY、苹果、哥伦比亚、THE NORTH FACE，欧时力/ochirly”都有涉及。如果是原单货，店主一般都有标注，即便是残次的地方，他们也有注明，看上去心里踏实。

不知道是不是因为天冷，记者去的那天人不多，可以仔细的挑选。比起动物园，这里的衣服裤子大多都让试穿，即使最后不要，也不会招惹商家“一通臭骂”，买卖自由，比较舒服。

牛仔裤大多在25～35元之间，衬衫15元一件，外贸鞋30元左右。记者在一楼的某一商铺发现了一件不错的Royalcy日单外贸羽绒服，只卖20元。记者询问老板为什么卖这么便宜，答复是：“没办法，今年积压的货太多，往年这时候都开始上春装了，今年冬装还压着收不了，能卖一件是一件吧。”

市场二楼有一家专营时尚男装的尾货店，也都不贵，衬衫50元/件，羽绒服也在100元左右，就是样式老了一些。老板苦笑着告诉记者：“我一直是在秀水卖货，金融危机一来，老外都不买了，可那儿的房租交不起呀，所以上这儿另辟蹊径了。”记者发现，最近从秀水搬来的还真不少，店主们说这里开价就比秀水便宜2/3，“这儿的房租多便宜呀，秀水一个月顶这儿一年的。”

不过，除了一些比较好的尾货店外，这儿的大妈级商品也真不少，从毛衣、羽绒衣到围巾、保暖裤，很多也都叫外贸货，倒也不贵，最便宜的毛衫只要8块钱就能买到。

交通指南：

◎城铁5号线天通苑站下；公交车851，966，985等很多车能到，在东三旗南站下车；如果是开车，市场门口有很多停车位，不用担心停车问题。

通州AND淘宝城♂码头三：通州AND淘宝城

综合评价：CBD白领淘宝的后花园，同步卖货，性价比称赞。

营业时间：10：00-18：00 咨询电话：81528227

淘宝大坠落汇报：

通州尾货市场位于地铁梨园站南，经营面积约1.3万平方米，共有五层，营业时间每天上午10时到晚7时。

市场总策划梁吉良先生说，与之前策划并营业的天通苑和回龙观的尾货市场不同，通州店是京城的首家“尾货工厂店”，除了商品种类更多外，价格更是低至2折。通州尾货市场是2008年4月份开业，市场开张不久，就挺有口碑，尤其是那些喜欢欧洲款式的女孩子。这里有专营ONLY和VERO MODA的尾货店，而且进货频繁，基本上赶上同步售卖了。记者去的时候，很多女孩子都在选货，断码断号的裤子一般80元左右，同步在商场售卖的裤子一般 100～150元。一件ONLY的羽绒服开价180元，如果真要购买，还有“商量余地”。

记者选了半天，没有挑到合适的衣服，店主笑着说，“没事，慢慢选，要是不满意过两天再来，我马上又要进货了。” “这次进什么？”记者问，“看厂家的吧，最近货比较多，再来的也不会贵。”店主边整理货摊边说。

除了品牌尾货，这里还有很多厂家直销店。记者对比了一下价格，就拿今年最流行的雪地靴比价，一双雪地靴在百荣世贸服装市场开价是180元，最低可以讨到70元，但是在这里的开价就是55元。餐桌上的外贸绣花椅垫，东四十条外贸一条街一个最低25元，这里开口15元。同等商品比价，通州尾货市场在价格上绝对有优势。难怪一个淘宝客对记者说：“我几乎隔周就去一次，买一大推回来，最便宜的吊带衣3块钱一个，我自己穿一部分，其余的拿到我的淘宝店里卖了，特别划算。”

交通指南：

◎地铁八通线梨园站下即到。

天汇尾货商城 ♂码头四：天汇尾货商城

综合评价：品牌“组团”下嫁，尾货变成专卖。“让昂贵见鬼去吧”就是指这儿

营业时间：9：00-18：00 咨询电话：63393499

淘宝大坠落汇报：

2009年1月8日开业，就开在天兰天尾货市场向北200米的位置。和现有的其它尾货市场不同，天汇尾货市场从试营业第一天起就有国内外知名品牌 “撑腰”，鳄鱼、红蜻蜓、花花公子、老人头目前都已入驻。记者了解到，从2009年1月15日正式营业后，李宁、佐丹奴、恒源祥等品牌也都陆续加入。

有业内人士分析说，如此多的品牌大规模占领尾货市场，也许未来的尾货商城都将偏向于 “低于燕莎奥特莱斯，高于一般尾货市场”的定位。

交通指南：

◎坐323、349、395、719等公交车在丽泽桥下车，天兰天尾货市场往北200米。

♂码头五：回龙尾货社区淘宝城

综合评价：因为开在社区，所以少了许多大牌的存在，但品质和价格是绝对吸引人的。目前已有三家连锁店。回龙观、昌平、良乡。

营业时间：10：00-18：00 咨询电话：81736311

淘宝大坠落汇报：

“回龙观”的大牌尾货实在不多，倒是有一些比较便宜的外贸商品。记者发现一件质地不错的帽衫，40元；旁边一个客人买了3条牛仔裤，70 元；记者的朋友拿着5块钱的一个小衫偷偷告诉记者：“一样的东西，在地安门的外贸小店张嘴就卖70元，还不准砍价。”

毛衣最便宜有5元/件的，样式很老，估计只有附近的大妈会停下来驻足。和其它尾货市场相比，这里年轻淘宝客不多，也许因为看上去商品普遍过时，所以更多人宁愿多坐4站地铁去五道口淘时尚，贵也忍了。

如果想买居家服的朋友，顺道的话可以来逛逛，外贸居家裤25元/条，有一家卖睡衣的商铺，质地样式都还不错，30元左右的价格也算便宜。

交通指南：

◎坐13号城铁回龙观站下，在回龙观西大街港龙商业中心里。

木樨园品牌尾货鞋城♂码头六：天兰尾货——木樨园品牌尾货鞋城

综合评价：品牌占据了多数，购物环境也比其他尾货市场舒适，大牌也不少，但商场实行统一收银，缺少了砍价的乐趣！

营业时间：9：00-20：00 咨询电话：67284698

尾货鞋城 淘宝大坠落汇报：

该鞋城位于木樨园桥西南角方仕商贸城的三层，面积约4500平米，主要经营品牌尾货男女皮鞋、商场下架鞋、新款低价女款时尚鞋、运动休闲鞋、童鞋等。皮鞋的价格也是低的诱人，商家打出了“就是便宜” 的宣传口号，并称所售皮鞋大部分低于成本价60%，同品牌的尾货鞋价格比同类鞋城低30%，比大商场低60%，名牌尾货男女鞋价位为每双60-150元，保证所售产品为真皮。一双款式不错的金利来牌男款皮鞋标价仅100元，宾度女鞋仅售60元，与大商场的原价488元相比确实省了不少。据商场负责人介绍，这么便宜的鞋包含很多知名品牌，像“李宁”、 “宾度”、“骆驼”、 “特步”、“康奈” “都彭”、“花花公子”等大牌鞋在这儿都能找到，虽然有的牌子款式稍稍落伍(其实新、老款样式很相近)，或是断码，但是价格超便宜，这些皮鞋80%以上都是鞋城直接从鞋厂收购过来的尾货或库存，质量还是有保障的。

交通指南：

◎木樨园桥西南角方仕国际商贸城。

东四十条外贸一条街 ♂码头八：东四十条外贸一条街

综合评价：白领最爱逛，风格偏时尚。在东四十条街的南北两侧，遍布着近百小店，名字多冠以“外贸”二字。

营业时间：7：00-20：00 咨询电话：

淘宝大坠落汇报：

这里的每家店都各自成家，占地十余平方米。这里的商品多是帮厂家带卖一些剩货，或者从市场批发来的衣服便宜卖，店内也有E.LAND等知名品牌，店主说这样的货物不多，都是厂家的“外单”，所以卖得很便宜。

毛衣单价15元、女裤单价35元……这里的衣服并不太贵。

交通指南：

◎乘公交115、113、406、701、117、416路三里屯站下，乘110、120、403、118工人体育场站下，或乘地铁东四十条站下

“火眼金睛”识原单尾货 巧人过“五招”

看了前面的文章，你可能正在心痒尾货商品的性价比，却犹豫不知如何在成堆尾货中淘到真正的“原单”。

别犹豫了，记者在对这8家尾货市场的访中，和商家学习了诸多火眼金睛淘尾货的技巧，只要记住一些原单特征，保证像个内行人一样“火眼金睛”。

◎第一招：瑕疵旁边有小红箭头

一般来说，在国内加工的成品运到国外后，要先被老外验货，质检员挑出有问题的衣服，在瑕疵旁贴一个小红箭头，打包“遣送回国”。这样的外贸退货虽然有瑕疵，但用的是最优质的面料、配料。

◎第二招：严格审查纽扣和拉链

鉴别大品牌商品是否是“原单”，五金件最重要。五金件主要指的就是拉链、纽扣，是否配套，是否拉得顺滑，很多纽扣上都拓着大牌商标，一定要看仔细。

◎第三招：寻找备用扣，备用线

很多正品货如ESPRIT、ochirly都有备用扣或备用线，无论什么款式，衣服还是裤子，会在吊牌处悬挂一个小袋子，放上备用扣子或同色线。

◎第四招： 水洗标和Sample样标

大牌尾货一般都有水洗标，即使没有也有剪掉的痕迹，如果你在商品中找到Sample字样的样标，说明这件是样品，属于原单尾货贱卖。

◎第五招：接口处花色一致

原单货的衣服肩膀、袖口、腰身接口处，纹路走向一致，尤其是花朵的每一个花边都嵌的“天衣无缝”。这些小地方，品牌货都会做的非常精细。

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储运部年终工作总结

　总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，让我们一起认真地写一份总结吧。但是却发现不知道该写些什么，以下是我帮大家整理的储运部年终工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

储运部年终工作总结1

　在仓储部工作的时间虽然只有短短的20多天，主要负责带班师傅清点好货物的装箱整理。由于在职时间太短，工作中很多地方东西都不太明白，很庆幸师傅黎亮和领导的批评和指出并交给我他们在职学到的经验，让我快速的成才起来有足够的经验来胜任目前的工作。我为自己能在京新龙这样的大家庭里成长而感到自豪。下面我就汇报一下我的工作情况。

　在工作中，我和师傅都是新人，平时点单的时候速度相对别的师傅较慢以至于我们的成绩并不突出，装箱时师傅经常指导我该怎么装，用什么箱子而耽误师傅的时间我感到很抱歉。对于仓储部工作、时间、人员安排都比较的合理，有效使用有限的人工达到最大的效率，美中不足的是由于拼箱后货物有点乱以至于找货花费的时间太多，晚上装车的效率有待提高，就这一小点希望有待改进：就我了解拼箱就划分了几个大部，我感觉如果我们按照线路（每个车行程或者每个配送员线路）在地上分出一小块指定地方（例如朝阳区放这小块，昌平在另一小块；或者甲配送员负责A块、A条线路时根据线路指定一个地方），但是这样的话有地方不够，可以折中大货如大于10或20件时放到外面的仓库或走廊上。这只是我个人的一点想法，对于我们的团队有没有帮助就得看我们员工能不能做到，这样或许能抬高仓储的装车效率，不好的话希望领导不要介意我的多此一举。

　在工作方面时间太短没有太多的想法，在生活中我是一个新人。

　在这份工作前，我是在修正药业做销售有一年的时间，但是由于工作不正规而辞去。来我们公司我是为咱公司的一句话而来“全员营销”，因为这才是我所需要学习，提高自己社会经验的好地方再者这一行我已经有一部分的工作经验，我自信能做好销售这一行。对于新的一年，我已经做好了销售工作的准备，只要公司需要随时进入销售这一领域。

　对于20xx我已经做好了战斗的准备。作为销售人员我们需要的是客户，更需要的是朋友，俗话说的好“做一生一世的朋友，赚一生一世的钱”。作为一个为大众服务的行业，客户随时都在更换：公司，医院，诊所只是一个在利益上的关系，随时都有可能终止，但是如果这客户是朋友的话，我们就可以做一辈子的生意，因为我们不用担心其他的很多东西。想要将客户变成朋友，首先我们就应该了解客户、如他们的成长经历，家庭成员，生日等第，只有作到知己知彼，才能百战百胜。如果我们有能力将客户变成我们的朋友，那我们的销售才是真正的营销，而不是简简单单的卖药。这只是销售的一个小方面，还有很多方面如自己、客情、区域特点，分布等等。只有面面俱到，才能真正走向成功。

　以上就是我个人在20xx工作总结，至于销售工作中的细节就不一一列出了，有什么不对的地方，希望领导批评提出。对20xx的工作充满期待，在新的一年有新的突破，有新的收获，走向成长，走向成熟。

储运部年终工作总结2

　即将过去的一年是我们仓储部整个部门在全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储部成员接受挑战，逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的准备。20xx年仓库管理年终总结报告如下：

　一、工作回顾及感想：

　我于20xx年7月31号进入XX电子有限公司这个大家庭，回想这五个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。

　A：工作期间主要完成事项：

　1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建账（有建卡）管理，为了弥补这一缺陷，重新建账（20xx、12、25日已完成）。

　2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。

　3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对仓库物料（成品、五金端子、塑胶原料）及时更新，要求他们对这一缺陷进行了整改。为新进仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

　4、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换，进一步的完善了现场管理。

　5、在与购部的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储部跟据《收货表》排程收料。特别是大批五金原料、塑胶原料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽量达到在仓储库存能力允许的前提下，最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存量。

　6、针对我司客户审厂期间对仓储所提出的问题点，仓储于12月25号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下：

　A、成品放在地上现象。

　B、仓储平面示意图进行修改，增加安全通道（此点客户没有提出）。

　C、温湿度表没有及时填写，现在要求仓管员每天必须填写。

　D、五金仓开窗户，跟据五金仓内实际温度来决定是否开窗户。

　E、有供应商来料没有我司进料标签（主要是XX供应商）。

　F、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，以及部分裸露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。

　G、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，仓库所有的物料限高2米。

　H、防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了成品仓重新规划工作。

　7、对于仓库二楼各区域存在没有做好标识，部分物料没有做到标识管理的，都要求仓管员在以后的工作中严加管控，发现问题及时整改。

　8、对现有仓储的三阶程序文件进行评估（必要时要进行修改），依次是：仓储先进先出管理办法，化学/危险品管理办法，呆滞物料管理办法，原材料入库管理办法，报废料管理办法。

　9、对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，要求所有物料尾数必须装好并做好标识（写好标签）。

　10、仓库所有物料必须做好防水的处理工作，所有成品必须离窗户1、3米的距离存放，下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。

　11、12月27号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成本核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的基础数据。仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查……

　二、工作当中的不足之处示例如下：

　A、在处理异常事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉。

　B、对来料NG的原材料没有及时移到来料不良暂放区。

　C、盘点速度较慢，提供物料数据有待提高。

　D、对单据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单据相关人员没有复核就在就发料。

　E、仓储培训没有实行。

　每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要善于发现问题，把握问题，及时反应问题，争取在第一时间内去解决，不要给下一工序带来麻烦与困难。

　三、企业文化：

　A：为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进解决，做一个仓储信息管理看板，看板中的内容包括，仓储工作前言，仓管员工作异常信息跟进汇总，7S，消防安全知识，仓储部工作目标等相关学习资料。

　B：20xx年第三季度公司为了丰富员工的业余生活，全厂搞了一次拔河比赛蓝球比赛，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的员工感觉到了蓝海这个集体大家庭的温暖。活动开展之前仓储人员涌跃报名参加，全身投入到了集体的荣誉，参赛中那种勇于拼搏进取精神，体现了仓储人员的团队合作意识，使我能有幸带领这样一个优秀的团队而感到高兴与自豪！

　四、20xx年工作及达成目标：

　1）、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。

　2）、现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多多学习，做到业务知识懂得更多，做得更好！

　3）、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。

　4）完成20xx年年度培训，加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合购部和业务部，对库存呆滞物品的'积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。

　5）努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数≤1次。

　6）物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理（先进先出）。

　7）每天对所有仓管所管物料库存稽查，要求仓管员的库存信息准确率达100%。

　8）仓储发料不及时率每月≤0次。

　9）对供应商物料进仓数量严格把关，加大对供应商的抽检力度，对于存在异常（如短装、少装、缺斤少两）的所有供应商统计在册，并以《内部联络单》的形式通知购部。为公司对供应商的评审提供有力的依据。

　10）现场管理与目视化管理的不断完善与维持。

　11）时时做好仓库的7S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。

　12）当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按，《仓库管理制度》执行，对供应商严格把关来料数量。为确保购部、生产部及业务部能及时了解物料库存情况，对电脑数据及手工账实时录入。确保数据的准确性与及时性。

　13）所有物料必须做到物料标识管理，对于物料标识上现在存在没有做到物料编号管理的加以更正，对于目前供应商所送物料没有在物料标签写上我司料号的给予一提醒，二拒收的原则进行收料。

　14）督促仓管员在工作当中一定要做到物料账、物、卡管理，所有物料必须按照标准流程去操作，对于不配合，不执行的仓管员会给予相应的处罚措施，（制定一个合理的仓储管理制定）来开展部门领导的管理工作，以及执行力。

　15）为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，财务部目前每个月进行一次盘点，也是对仓管工作的一个考核，盘点明细报表如有差异的，并没有把差异原因写出来的不给予调帐处理。

　16）水口房的接管问题，在接管之前需做一个接管管制方案。

　17）为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以达到物尽其用，充分利用仓储空间，减少资金积压的目的，规范呆滞物料与不良物料之管理，

　五、20xx年工作当中需其它部门配合改进的有效建议：

　1）各部门对仓储所提出异常处理效率太低，工作当中仓储对所发现的异常第一时间通知到相关部门后，相关人员对异常的回复时间与实际处理时间间隔太长（目前仓储部的客退品时间长达20天），需经过仓储反复的询问跟进之后才会得到一个解决的结果。希来年各部门对异常物料的处理问题上能行言一致，在最短的时间内把问题给予解决！

　2）业务部必提供准确的信息，如《出货表》物料料号、数量、时间、车辆安排等，一但信息传送到仓储部就不要轻易更改。

　3）希望业务部在PMC有回复交期的情况下，不要提前安排出货，这样给仓储部带来了工作困扰，使仓储部完成不了本部门的工作目标。

　4）希望购部与供应商协调好，通过有效的沟通方式，要求供应商送货或退料时，时间尽量不要在下班时间或者晚上。

　5）对于各部门用易耗品时，望相关部门领导给予一个硬性规定，并把好关，我们将按此规定去实施。

　6）对于仓储送检物料IQC必须24小时内完成拿出结果，急料4小时之内有检验结果，以改变20xx年仓储来料送检时间长，甚至有些物料检验时间达三天以上。

　7）对于IQC来料判NG的物料，希望购部及时通知供应商来我司处理（退货、返工）。确保订单上线生产之前物料到齐（如：XXX供应商的五金端子在仓库放了一个星期没有相关人员来处理，等到注塑部20xx年1月5日晚上急用时，才由注塑部人员挑选），这样给我司用料带来了困扰。

　8）针对一个月中供应商所出现的问题，购要做一个小计，一个季度做一个大计，应用邮件与其它联络方式通知供应商，加以改进，规定供应商在我司要求的时间内，及时把需求的物料送达。材料交期回复要准确无误。

　9）从20xx年1月2日开始，针对所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签，并在标签上填写我司料号、订单号码来料日期等管理，使仓储部仓管员在发料过程中通过批次管理（先进先出）

　10）注塑部在入库时，须加强数字观念与书写的工整性（有时入库成品会少装，标签写错等）。

　10）建议我司是否可以在20xx实行季度标签来管理来料（需要公司支援）。

　总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导以及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！20xx，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。

储运部年终工作总结3

　从20xx下半年开始，作为公司推行“5s”管理的试点部门，仓储部开始备品备件“5s”管理的改造。在公司的正确领导和各分厂部门的积极配合下，仓储部迎难而上，发扬不怕困难、连续作战的精神，在短短四个多月的时间里整理了数千种、几十万件的备品备件，圆满完成了公司交给的任务。在此次库房整理过程中，仓储部始终围绕着“一切以生产为重”这个指导思想来工作：重新规划库房布局，制作新货架，并按用途对仓库进行分类，对备品备件进行集中存放，统一管理。并通过“用友”软件等先进手段来协助管理，提高效率。在用软件实时监控的基础上，开创性的推行“零库存”管理模式，把备品备件的需求、与使用紧密的结合到了一起，真正做到了备品备件的最大化利用，从而达到了理公司降低多余库存，节约成本的要求。成绩只代表过去，在库房“5s”管理体系建成之后，仓储部在20xx年展开以下几点工作：

　1、提高人员素质，加深员工对“5s”管理的理解，从而更好的胜任新管理模式下的工作。

　2、积极与相关部门合作，继续推动备品备件名称的规范与统一工作，做到“同一个备件，同一个名称”，以使备品备件领用更加准确、方便。

　3、完成仓储部与各分厂、部门的信息共享工作，通过网络使各分厂、部门能够更加快捷、准确的了解库存信息，从而更加合理的制定备品备件购。

　4、加强部门内部、部门之间的交流和沟通，清理、淘汰无效库存，提高库房使用效率。

　5、在成品管理方面，严格按照公司有关规定执行；积极与分厂沟通、学习，尽早把“5s”的管理方法融入其中；并发挥分厂、与国贸之间中转站的作用，配合分厂更好的完成生产任务。在新的一年里，仓储部会再接再厉，不断进取，争取为公司的生产提供更加优质的服务。

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1.增加便利性的服务

2.加快反应速度的服务

3. 降低成本的服务

4.延伸服务

物流是电子商务的基础和前提条件

电子商务是一种在网上进行的商品交易活动，由于网上交易的购销双方有着一定的空间距离，而且购买者一般不愿意跑很远自己去提货，所以必须由供应商想方设法将货物送到用户手中，才能最后完成一次电子商务业务活动。由于在网上进行网上洽谈、网上支付等都很容易在网上实现，所以物流成为电子商务的基础和前提条件。由于物流要求有很好的规划设计，并且需要有很高的基础投资建

设，因此人们认为，当前物流成为发展电子商务的瓶颈约束条件。世界上最大的网上书店———亚马逊网站可谓是电子商务领域的先锋，然而它也隐隐感到一个强有力对手的存在：零售业巨头沃尔玛也开始涉足网上销售， 虽然沃尔玛只把它的网站当作信息浏览的窗口，并未大规模开展网上销售，但亚马逊已看到最大的挑战来自于沃尔玛拥有遍布全球的由卫星通讯联系起来的商品配送体系。尽管沃尔玛网上业务开展的时间比亚马逊晚了3 年，然而沃尔玛网上商店开展送货的时间却比亚马逊早了许多。亚马逊一旦意识到这个对手的可怕，立刻奋起直追，一改以零库存著称的商业作风，开始兴建大规模的贮物仓库， 并在全球分设配送中心，用物流体系的完善来为自己的网上销售锦上添花。

物流现代化是电子商务的基础

电子商务通过快捷、高效的信息处理手段可以比较容易地解决信息流（信息交换）、商流（所有权转移）和资金流（支付）的问题。而将商品及时地配送到用户手中，即完成商品的空间转移（物流），才标志着电子商务过程的结束。因此，物流系统效率的高低是电子商务成功与否的关键，而物流效率的高低很大一程度上取决于物流现代化的水平。物流现代化包括物流技术和物流管理两个方面的现代化。物流技术现代化又包括物流软技术的现代化和物流硬技术的现代化。在物流软技术方面，现代化内容包括：无损检测和抽样检验技术，商品科学养护技术，条码技术，信息处理技术，安全装载技术等。在物流硬技术方面，现代化内容包括：发展自动化程度高的仓库，运输设备的专用化、大型化，保管设备的多样化、组合化、装卸搬运设备的效率化，信息处理设备的数控化等。物流管理的现代化就是应用现代经营管理思想、理论和方法，有效地管理物流，在管理人才、管理思想、管理组织、管理方法、管理手段等方面实现现代化，

并把这几方面的现代化内容同各项管理职能有机地结合起来，形成现代化物流管理体系。物流管理现代化的目标是实现物流系统的整体优化。物流现代化中最重要的部分是物流信息化。物流信息化是电子商务物流的基本要求，是企业信息化的重要组成部分，表现为物流信息的商品化、物流信息收集的数据化和代码化、物流信息处理的电子化和计算机化、物流信息传递的标准化和实时化、物流信息储存的数字化等。物流信息化能更好地协调生产与销售、运输、储存等环节的联系，对优化供货程序、缩短物流时间及降低库存都具有十分重要的意义。

物流是实现电子商务的关键

⑴ 物流保障生产

合理化、现代化的物流，通过降低费用从而降低成本、优化库存结构、减少资金占压、缩短生产周期，保障了现代化生产的高效进行。相反，缺少了现代化的物流，生产将难以顺利进行，无论电子商务是多么便捷的贸易形式，仍将是无米之炊。

⑵ 物流服务于商流

在商品流通中，商品所有权从购销合同签订的那一刻起，就由供方转移到需方，而商品实体并没有因此而移动。在传统的交易过程中，除了非实物交割的期货交易，一般的商流都伴随相应的物流活动，即按照需方（购方）的要求将商品实体由供方（卖方）以适当的方式、途径向需方（购方）转移。而在电子商务环境下，消费者通过上网点击购物，完成了商品所有权的交割过程，即商流过程。但电子商务的活动并未结束，只有商品和服务真正转移到消费者手中，商务活动才告以完成。在整个电子商务的交易过程中，物流实际上是以商流的后续者和服务者的姿态出现的。没有现代化的物流，如何便捷的商流活动都会退化为一纸空文。

⑶ 物流是实现“以顾客为中心”理念的根本保证

缺少了现代化的物流体系支撑，电子商务给消费者带来的购物便捷等于零，消费者必然会转向他们认为更为安全的传统购物方式，网上购物也就失去了赖以存在的基础。因此，物流是电子商务实现以“以顾客为中心”理念的最终保证。